Ces chiffres ont été révélés par le top management de cette formation sanitaire dirigée par le Pr Noël Emmanuel ESSOMBA le vendredi 28 novembre dernier à l’occasion de sa deuxième Assemblée Générale annuelle.

Dans une ambiance conviviale, l’hôpital général de Yaoundé (HGY) a tenu le vendredi 28 novembre 2025 dans la salle des fêtes de la Croix-Rouge camerounaise à Yaoundé sa 2ᵉ assemblée générale du personnel, présidée par le Pr Noël Emmanuel ESSOMBA, qui a permis de faire le bilan d’une année 2025 couronnée de succès. Un an après la prise de fonction de la nouvelle équipe dirigeante, l’HGY affiche une performance opérationnelle exceptionnelle, avec plus de 95 % des tâches assignées par la hiérarchie réalisées en moins d’un an.

De source digne de foi, les 5 % restants, incluant le renouvellement de l’ascenseur, la finalisation de la climatisation des salles d’hospitalisation, la rénovation complète de la pharmacie, et l’ouverture prochaine de la clinique de la médecine du travail (espace VIP) seront satisfaits avant la fin de l’année 2025. Sur le plan financier, la performance est tout aussi impressionnante. Les recettes propres attendues pour 2025 s’élevaient à 4,4 milliards de FCFA, soit le double des 2,2 milliards de FCFA de 2024. À ce jour, l’hôpital a déjà atteint 4,1 milliards de FCFA, démontrant une gestion efficace qui a permis de financer la transformation physique de l’établissement avec ses propres moyens. Cette performance s’aligne sur le budget prévisionnel de l’exercice 2025, qui s’élève à 13,406 milliards de FCFA.

Engagements sociaux et amélioration des conditions du personnel

Le top management de l’HGY a également pris des engagements fermes pour améliorer les conditions de travail du personnel et renforcer la transparence. Ainsi, dès janvier 2026, les primes et les quotes-parts seront virées au même moment que les salaires, et les quotes-parts pour tous deviendront effectives. Un effort significatif est fait pour l’amélioration des infrastructures dédiées au personnel, notamment par la mise à disposition des chambres de garde des médecins, chirurgiens et internistes dès la semaine prochaine. De plus, pour garantir une meilleure gouvernance et une participation accrue du personnel aux décisions, celui-ci sera désormais représenté au conseil d’administration. Ces mesures s’inscrivent dans la volonté du directeur général de bâtir une équipe soudée, gérant efficacement les carrières, les promotions, et assurant une transparence totale dans l’octroi des motivations dues au personnel, tout en proposant des recrutements dans le budget 2026 et l’ouverture d’un gymnase moderne.

Les piliers et les ambitions stratégiques pour 2026

Les ambitions pour 2026 reposent sur des piliers stratégiques visant l’excellence et la modernisation. Le premier pilier est la restauration et le renforcement de la confiance générale du public, attestée par le retour des patients. Pour cela, l’HGY va moderniser les guichets d’accueil, réduire les attentes, garantir la transparence et l’équité dans les prises en charge, et renforcer la communication avec les familles. Le deuxième pilier est la modernisation des infrastructures et des équipements. À très court terme, l’HGY va acquérir deux scanners, une panoramique dentaire, trois échographes, et moderniser les équipements en ORL, ophtalmologie et odontostomatologie avant la fin de l’année. Les ambitions pour 2026 sont encore plus grandes, visant la réouverture du service de radiothérapie et de médecine nucléaire, l’acquisition d’un hélicoptère médicalisé et la construction d’un pavillon présidentiel haut de gamme.

Le troisième pilier concerne la diversification des soins, avec la création du département des soins pluridisciplinaires (clinique de la médecine du travail et prise en charge personnalisée), ainsi que le renforcement des partenariats nationaux et internationaux pour prospecter de nouvelles parts de marché, faisant de la prise en charge de haut niveau et de qualité une priorité absolue. Enfin, la rigueur de 2025 sera plus que de mise en 2026 pour lutter contre l’indiscipline, les retards, l’absentéisme, la vente illicite des médicaments et la réfraction abusive des kits, afin de garantir un hôpital général où se pratique l’excellence. Outre l’élection du représentant du personnel au conseil d’administration, cette assemblée générale a également vu l’élection comme miss de Fadimatou en service à la pharmacie. Ce qui lui a ainsi permis d’empocher la somme de 500 000 FCFA.

Signalons que cette formation sanitaire organise du 8 au 10 décembre prochain, ses journées portes ouvertes. Elles seront suivies le 11 décembre de la remise des médailles et les 12 du même mois d’une soirée de gala.

Junior NTEPPE KASSI

Réactions

« Renforcement et modernisation de notre plateau technique »

« Nous venons de vivre la deuxième édition de l’assemblée générale de l’hôpital général de Yaoundé. Vous savez, les assemblées générales au ministère de la Santé publique sont des prescriptions ministérielles. Une fois l’an au moins, une formation sanitaire doit pouvoir réunir l’ensemble de son personnel pour faire le bilan de l’année écoulée et faire des projections pour l’année à venir. Et donc, le bilan est tout à fait positif ; vous avez pu constater avec nous que l’ensemble des recommandations prescrites par la Très Haute Hiérarchie ont été entièrement suivies, nous sommes à 100 % du suivi de ces recommandations. Nous avons des statistiques qui ont pratiquement doublé entre 2024 et 2025. Nous avons un personnel qui est fier de travailler pour notre formation sanitaire. Nous avons fait des projections pour 2026 qui devraient permettre d’atteindre les objectifs fixés par la très haute hiérarchie, notamment la réduction significative des évacuations sanitaires, le renforcement et la modernisation de notre plateau technique, la formation de notre personnel, etc. Nous sommes heureux de ce que nous vivons ici. Nous sommes heureux du personnel que nous avons et nous sommes heureux d’être accompagnés par eux. J’ai dit au personnel qu’il y a des améliorations significatives qui seront faites au cours de l’année prochaine, notamment : l’amélioration des conditions de travail à travers l’amélioration de leur traitement salarial, l’augmentation de la fréquence de leur motivation et, bien évidemment, nous attendons aussi d’eux un certain nombre de choses. Les échanges avec les familles parce que nous avons remarqué que c’est ce qui manque le plus dans les formations sanitaires. Les familles doivent être informées sur ce que nous faisons.

« Je vais porter les préoccupations du personnel auprès de la hiérarchie. »

« Le personnel de l’hôpital général de Yaoundé attend que son message soit porté au niveau de la haute hiérarchie. Je promets de faire ce travail comme je l’ai fait en tant que délégué du personnel et au niveau où ils m’ont fait confiance. Je suis allé d’un pallier plus haut et je continue à faire ce travail. À ma hiérarchie, je demande juste l’écoute pour que la collaboration soit saine. Les débats avec la hiérarchie pour l’amélioration des conditions de vie du personnel feront partie de mes priorités. Donc, je vais juste porter les préoccupations du personnel auprès de la hiérarchie. »

Propos recueillis par Junior NTEPPE KASSI