Face aux défis structurels du secteur sanitaire, la Fédération hospitalière du Cameroun (FHC) a tenu sa première retraite stratégique. Du 8 au 9 août dernier, experts et professionnels de la santé ont élaboré la feuille de route 2027-2030 pour structurer la gouvernance, financer l’innovation et garantir des soins de qualité.

Fédérer les compétences, moderniser les infrastructures et garantir un accès universel à des soins de qualité : tel est le noble défi pris à bras-le-corps par la Fédération hospitalière du Cameroun (FHC). Réunis à Yaoundé du samedi 8 août au dimanche 9 août 2026 pour leur toute première retraite stratégique, les membres du Bureau exécutif, experts de la santé et praticiens hospitaliers s’attellent à la conception du plan stratégique 2027-2030. Guidée par le triptyque « Soigner, Fédérer, Innover », cette rencontre de deux jours a permis de mettre sur pied un document d’une cinquantaine de pages reposant sur sept axes majeurs favorisant l’accès de tous aux soins de santé, la sensibilisation des personnels de santé des hôpitaux publics et parapublics à l’humanisation des soins ainsi que l’accompagnement des pouvoirs publics dans la mise en œuvre des politiques de santé en tant que force de proposition.  

Répondre aux défis structurels du secteur sanitaire

Créée le 30 juin 2025 à Douala sous le régime de la loi nᵒ 90/53, la FHC est née d’une volonté d’offrir une voix commune et structurée aux établissements de santé. Le système hospitalier camerounais demeure en effet confronté à des contraintes persistantes, notamment des disparités régionales, un sous-équipement des plateaux techniques, un manque de mutualisation des ressources et des difficultés d’accès aux

financements internationaux.

Pour le Dr Roger Etoa, président exécutif de la FHC, ce regroupement stratégique répond ainsi à une obligation de méthode et d’action : « Après un an de réflexion, il fallait donc qu’on se trouve du temps pour débuter un certain travail de réflexion pour la planification des activités des trois prochaines années. Et pour cela, nous avons identifié un certain nombre d’axes de travail, notamment en matière de gouvernance de notre organisation, de diagnostic stratégique dans le secteur hospitalier, parce qu’il faut savoir que c’est dans le secteur hospitalier que nous allons travailler. La question, par exemple, de la collaboration avec tous les membres, que ce soit les hôpitaux ou alors tous les partenaires qui veulent travailler avec nous au sein de la Fédération. La question des partenariats internationaux que nous allons lier avec d’autres organisations internationales ».

Humanisation des soins et soutien à la vision ministérielle

S’inscrivant en droite ligne de la vision impulsée par le ministre de la Santé publique, le Dr Manaouda Malachie, la FHC entend agir comme une force de proposition et un accélérateur pour l’humanisation de la médecine. Comme le détaille le Dr Paule Christine, membre de la structure : « La Fédération hospitalière du Cameroun a pour mission de promouvoir les actions de l’État en matière de santé publique, de faciliter l’accès aux soins pour tout le monde et à tous les niveaux et de promouvoir l’excellence dans la pratique. Dans ces missions, elle œuvre aussi pour une solidarité interhospitalière, une mutualisation des soins et une innovation en termes d’excellence dans la pratique des soins ». Cette démarche vise ainsi à placer l’éthique, l’équité et le bien-être du patient au centre de l’offre de soin nationale.

L’expérience internationale comme levier de performance

Afin de bâtir une institution pérenne et d’éviter les tâtonnements, la FHC s’inspire du modèle et de l’expérience centenaire de la Fédération hospitalière de France (FHF). Le Dr Christelle Mpoulet, médecin épidémiologiste et membre de la FHC, met en avant la pertinence de ce compagnonnage : « Lorsqu’on choisit une destination inconnue qui n’a pas encore été pratiquée, on est embarrassé parce qu’on ne peut pas deviner quels aléas nous pouvons rencontrer sur le trajet. Mais lorsqu’on a l’opportunité d’avoir des prédécesseurs, la tâche devient moins ardue et on a une meilleure visibilité d’où est-ce qu’on va et on peut mieux se doter des moyens nécessaires pour y arriver. Aujourd’hui, nous ambitionnons de bâtir une Fédération hospitalière du Cameroun et nous avons l’opportunité d’avoir la Fédération hospitalière de France qui réunit une expérience de plus d’un siècle déjà ».Sept axes pour bâtir l’hôpital de demain

Organisés en ateliers thématiques, les travaux de la retraite s’articulaient autour de sept

piliers stratégiques fondamentaux. Il s’agit notamment du bilan et de la structuration de la gouvernance interne, de l’analyse diagnostique sectorielle (forces, faiblesses, opportunités, menaces), du renforcement de la solidarité interhospitalière par la mutualisation des ressources, de la formalisation des partenariats avec le MINSANTE, l’OMS et la diaspora, ainsi que de la mise en place de dispositifs de recherche de financements et de gestion rigoureuse de projets. Complété par un axe dédié au plaidoyer et à la communication institutionnelle, l’ensemble de ces chantiers a permis à cette retraite stratégique de doter la FHC d’une feuille de route claire et ambitieuse pour bâtir un système hospitalier plus solidaire, performant et résilient au service des populations.