Entre humanisation des soins, mise en œuvre de la Couverture Santé Universelle (CSU) et modernisation des infrastructures, le top management multiplie les offensives pour redonner à ce site historique ses lettres de noblesse.

Sous l’impulsion du Dr Pierre Didier Mintom Medjo, l’Hôpital Régional Annexe d’Ayos (HRAA) connaît une mutation profonde qui allie performance médicale et engagement social. Dressant le bilan de la récente « Semaine de la Santé » organisée en janvier dernier, le Directeur ne cache pas sa satisfaction : « Le bilan est extrêmement positif tant sur le plan de l’organisation, de la mobilisation et de l’implication du personnel dans les différentes articulations de cette semaine que sur le plan de l’accueil par les populations de cette initiative », déclare-t-il. Cette mobilisation a permis d’offrir la gratuité des consultations et des dépistages, notamment pour le cancer du col de l’utérus. Mais au-delà des soins, le management a misé sur une approche communautaire globale. « Outre les consultations gratuites, il a aussi été organisé des causeries éducatives dans les établissements de la place sur la prévention des grossesses précoces et de la consommation de stupéfiants », précise le Dr Mintom Medjo, soulignant ainsi une volonté de sortir des murs de l’hôpital pour impacter durablement la jeunesse locale.

Une “Semaine de la Santé” sous le signe de la générosité

L’impact de cette initiative dépasse largement le simple cadre clinique. Si environ 215 patients ont été directement reçus pour des examens, le Directeur estime que l’influence de l’événement est bien plus vaste grâce aux journées scientifiques et sportives. Pour réussir ce pari, le top management a su fédérer des énergies diverses. « Pour l’organisation de cette semaine de la santé, nous avons pu compter sur différents partenaires tant sur le plan local qu’extérieur et sur la volonté et la capacité organisationnelle du personnel », affirme le Dr Mintom Medjo. Cette synergie d’acteurs témoigne d’une gestion ouverte et participative, où chaque collaborateur devient un ambassadeur de la santé publique. En rendant hommage à ses équipes, le Directeur insiste sur la solidité de cette force collective sur laquelle il compte s’appuyer pour les défis futurs, espérant que le soutien des partenaires « ne faiblira pas ».

2025 : L’année du décollage opérationnel

L’année 2025 a marqué un tournant décisif dans l’alignement de l’HRAA sur les grandes orientations nationales de santé. Le top management a fait de la Couverture Santé Universelle (CSU) une réalité tangible pour les habitants d’Ayos. « Au cours de l’année 2025, de façon globale, les activités ont connu une forte amélioration en termes de consultations et de prestations notamment dans le cadre de la CSU », se réjouit le Directeur. Il cite notamment la prise en charge gratuite du paludisme grave chez les enfants de moins de cinq ans et le suivi des patients vivant avec le VIH. Malgré ces avancées notables, le Dr Mintom Medjo garde un regard lucide sur la fréquentation de son établissement : « Le taux de fréquentation reste malgré tout faible surtout au vu de la capacité d’accueil. Mais nous continuons par l’information aux populations, l’amélioration de l’accueil et de la qualité de nos prestations à progresser de façon à mettre la population en confiance ».

Les défis de la modernisation : Le plaidoyer du Top Management

Le dynamisme du management se heurte toutefois à des réalités structurelles que le Directeur expose sans détour afin de susciter une prise de conscience des décideurs. Selon lui, « les difficultés sont à la fois structurelles et infrastructurelles ». Il pointe du doigt une couverture énergétique insuffisante et un approvisionnement en eau qui reste un combat quotidien, bien que partiellement résolu par le don de deux forages par une élite locale. Plus grave encore, le Dr Mintom Medjo souligne : « un déficit en ressources humaines tant sur le plan qualitatif que quantitatif et un plateau technique vétuste et très largement insuffisant ». Ces obstacles freinent l’exploitation optimale de cet hôpital historique de 60 lits, érigé sur le site du premier centre d’instruction médicale de la sous-région. Pour le top management, la modernisation de l’imagerie et des laboratoires est devenue une urgence absolue pour répondre aux besoins des populations.

Cap sur 2026 : Maintenir la flamme

L’ambition pour l’année 2026 est de transformer ces difficultés en opportunités de croissance. Le Dr Pierre Didier Mintom Medjo définit une feuille de route claire, en totale adéquation avec la vision gouvernementale. « Notre défi pour l’année 2026 est le maintien de la dynamique qui nous anime pour arriver à concilier notre travail au quotidien avec la politique de santé prônée par le Chef de l’État et brillamment relayée par le Ministre de la Santé, qui vise à une humanisation des soins et à la mise en place de la CSU », martèle-t-il. Pour y parvenir, il formule des doléances précises : le renforcement de l’équipe médicale et du nursing, ainsi que l’amélioration du plateau technique en termes d’imagerie et d’analyses. À travers ce plaidoyer, le top management de l’HRAA réaffirme sa détermination à faire d’Ayos un pôle de santé d’excellence, fidèle à son héritage et résolument tourné vers l’avenir.