Du 24 au 27 février 2026, le Dr Coco Bertin MOWA et le Club des jeunes aveugles réhabilités du Cameroun (CJARC) ont réuni 32 cadres à Kribi pour un atelier de team building.

« Une organisation qui prône l’inclusion et la dignité doit d’abord pratiquer l’écoute et la participation en son sein. » Ce principe simple, le Dr Coco Bertin MOWA et son équipe ont décidé de l’incarner. Du 24 au 27 février 2026, le Club des jeunes aveugles réhabilités du Cameroun (CJARC) a réuni 32 cadres à Kribi pour un atelier de team building. Derrière le cadre balnéaire, une leçon de management : la communication interne n’est pas un luxe, mais un impératif stratégique. C’est une image qui force le respect. Dans la salle de conférence d’un hôtel de Kribi, des regards tournés vers l’intérieur, des mains qui cherchent le micro, des voix qui s’élèvent pour construire ensemble. Du 24 au 27 février 2026, le Club des jeunes aveugles réhabilités du Cameroun (CJARC), sous la conduite éclairée de son président fondateur, le Dr Coco Bertin MOWA, a rassemblé 32 collaborateurs – membres de la direction générale et représentants des antennes régionales – pour un atelier intensif de team building, en partenariat avec la MEB. « La communication interne n’est pas un luxe, elle n’est pas un simple outil administratif. Elle est un levier stratégique », martèlent les organisateurs. Et force est de constater que cette initiative tombe à point nommé dans un environnement où beaucoup d’organisations négligent encore cette dimension essentielle du management moderne.

Quand l’inclusion commence à la maison

« L’on parle souvent de visibilité, de plaidoyer, d’image publique, mais combien investissent réellement dans la qualité du dialogue interne ? » interroge le Dr MOWA. La question mérite d’être posée. Combien de structures prennent le temps de briser les silos entre la direction et ses services ou démembrements ? Combien créent des espaces structurés pour renforcer la culture d’entreprise et le sentiment d’appartenance ? Le CJARC, lui, a choisi de passer de la parole aux actes. Pendant quatre jours, les participants ont planché sur des thématiques essentielles : alignement des visions, cohérence des actions, circulation fluide de l’information, renforcement de la confiance et accroissement du rendement collectif. Autant de piliers qui, une fois consolidés, permettent à une organisation de fonctionner comme un corps harmonieux.

Un signal fort pour le secteur du handicap

En réunissant 32 de ses forces vives autour d’un même espace d’échange et de cohésion, le CJARC envoie un signal puissant au secteur associatif camerounais. « Une organisation qui prône l’inclusion et la dignité doit d’abord pratiquer l’écoute et la participation en son sein », insiste le Dr MOWA. Une manière de rappeler que l’impact externe est toujours le reflet de la solidité interne. Dans le secteur du handicap comme ailleurs, cette vérité fondamentale est trop souvent occultée par les urgences du terrain, les appels à projets et les contraintes administratives. Pourtant, sans communication interne structurée, il n’y a ni performance durable, ni gouvernance participative réelle.

Des résultats attendus à tous les niveaux

Les échanges de Kribi ont permis de poser les bases d’une feuille de route claire pour les mois à venir. Au programme : renforcement des canaux de communication entre la direction générale et les antennes, harmonisation des outils de travail, élaboration d’une charte de gouvernance interne, et mise en place d’indicateurs d’évaluation du climat social. « Ce type d’initiative qui repositionne l’humain au cœur de la stratégie organisationnelle est à saluer », commente un participant, visiblement conquis par la démarche. Pour d’autres, c’est l’occasion de sortir de l’isolement dans lequel les contraintes géographiques et budgétaires les confinent trop souvent.

Une leçon de management pour toutes les organisations

Au-delà du CJARC, c’est une leçon universelle qui s’écrit à Kribi. Celle qui rappelle que la meilleure des visibilités externes ne remplacera jamais la qualité des relations internes. Que le plus beau des plaidoyers perd de sa force quand ceux qui le portent ne sont pas eux-mêmes écoutés. « Nous ne sommes pas seulement une association qui défend les droits des personnes handicapées visuelles. Nous sommes une communauté qui doit vivre, respirer et avancer ensemble », résume le Dr MOWA. Une philosophie simple en apparence, mais terriblement exigeante dans sa mise en œuvre. Alors que les participants regagnent leurs antennes respectives, des villes côtières aux hauts plateaux de l’Ouest, des forêts du Sud aux savanes du Nord, ils emportent avec eux bien plus que des comptes rendus de réunion. Ils emportent la conviction que leur voix compte, que leur contribution est attendue, que leur place dans l’organisation est unique et irremplaçable. À Kribi, ce n’est pas seulement un séminaire qui s’est tenu. C’est un rappel salutaire : sans communication interne structurée, il n’y a ni performance durable, ni gouvernance participative réelle. Une leçon que beaucoup d’organisations feraient bien de méditer.