La mise en œuvre de ces pôles d’excellence vise à doter chaque territoire d’une expertise médicale de pointe et de plateaux techniques de classe internationale. Cette mise à niveau globale permettra de traiter la quasi-totalité des urgences au sein des huit départements de la région, tout en freinant drastiquement les évacuations sanitaires vers Douala ou Yaoundé.

L’idée fondamentale repose sur une répartition intelligente des spécialités médicales lourdes entre les différents hôpitaux de la région. Plutôt que d’installer des services de pointe incomplets dans chaque localité, la région concentrera ses investissements pour doter chaque département d’une expertise unique et hautement performante.

Le Dr Jules Hilaire Focka Focka, président du Conseil régional de l’Ouest, a présidé, ce 12 juin 2026 à Bafoussam, l’atelier de réflexion pour la mise en œuvre des pôles d’excellence en soins de santé dans sa région.

Bafoussam, la capitale régionale de « la région du soleil couchant », est devenue le point de départ d’une véritable révolution sanitaire pour le Cameroun. Sous l’impulsion du Conseil Régional de l’Ouest, une dynamique inédite est en train de redessiner la cartographie des soins de santé. Loin des schémas traditionnels de saupoudrage des ressources, la région fait le choix stratégique de la spécialisation et de la performance. L’objectif est clair : transformer la proximité géographique des départements en un atout majeur pour offrir aux populations un plateau technique de classe internationale, tout en s’inscrivant pleinement dans la politique nationale d’humanisation des soins. Le vent de la décentralisation, accéléré par la loi de décembre 2019 portant Code général des collectivités territoriales décentralisées, offre désormais de réels leviers d’action aux régions. Avec le transfert des compétences en matière de gestion, de construction et d’équipement des formations sanitaires de deuxième, troisièmes et quatrièmes catégories, les exécutifs régionaux se retrouvent en première ligne. À l’Ouest, cette opportunité institutionnelle rencontre une volonté politique forte, portée par un homme du sérail.

Le Dr Jules Hilaire Focka Focka, qui dirige le Conseil Régional depuis décembre 2020 et vient d’être reconduit pour un nouveau mandat de cinq ans, aborde cette mission avec la double casquette d’administrateur et de praticien. « Il était de bon ton que le Conseil Régional essaie de voir ce qu’il allait faire pour apporter un peu plus de tonus aux différents hôpitaux de la région. Le développement parle d’une population bien portante. Le meilleur capital de toute entreprise, de toute société, c’est son potentiel humain. Un potentiel bien portant pour durer nécessairement. »

Dr Jules Hilaire Focka Focka, Président du Conseil Régional de l’Ouest

Cette vision s’articule étroitement avec les orientations du ministère de la Santé Publique. En mettant l’accent sur l’accueil, l’écoute et la qualité des infrastructures, la région s’aligne sur l’impératif national de transformation hospitalière, indispensable pour redonner confiance aux usagers du service public. Face à l’immensité des besoins et à la modestie des enveloppes budgétaires transférées par l’État central, le Conseil Régional de l’Ouest refuse l’illusion d’un équipement uniforme et simultané de toutes les structures. La géographie singulière de la région,

la plus petite du pays en superficie, caractérisée par un réseau routier interconnecté reliant rapidement les chefs-lieux de départements, dicte une approche pragmatique : la création de pôles d’excellence thématiques.

L’idée fondamentale repose sur une répartition intelligente des spécialités médicales lourdes entre les différents hôpitaux de la région. Plutôt que d’installer des services de pointe incomplets dans chaque localité, la région concentrera ses investissements pour doter chaque département d’une expertise unique et hautement performante. Le Président du Conseil Régional explicite cette démarche par des projections concrètes : « Si nous décidons qu’à Bafoussam ou à Mbouda nous allons créer un pôle d’excellence en neurologie, il est facile pour moi de mettre le matériel, d’équiper ce centre, cet hôpital convenablement pour répondre aux attentes de la population. Si nous décidons que la gynécologie, par exemple, sera mieux prise en charge à l’hôpital de Bangangté, il serait plus facile pour moi d’équiper cet hôpital avec du matériel de très haut niveau pour répondre aux exigences gynécologiques de ce côté-là. »

Cette approche a déjà fait ses preuves par le passé à l’échelle locale. Face à la récurrence des drames routiers survenus sur l’axe lourd au niveau de la falaise de Dschang, le Conseil Régional avait immédiatement réagi en dotant l’Hôpital régional annexe de Dschang d’un service d’urgence moderne et performant, capable de gérer les traumatismes majeurs en un temps record. C’est ce modèle de réactivité et de ciblage que l’exécutif régional entend désormais généraliser à l’échelle des huit départements de l’Ouest.

Les défis cruciaux du personnel et de la gouvernance financière

La modernisation du plateau technique ne saurait être efficace sans une refonte profonde de la gestion humaine et financière des hôpitaux. L’atelier de réflexion organisé à Bafoussam a mis en lumière un paradoxe structurel qui pèse lourdement sur l’efficacité des formations sanitaires : la faiblesse numérique des personnels intégrés à la fonction publique. Sur le terrain, les fonctionnaires ne représentent qu’un tiers des effectifs réels. Le reste de la force de travail est constitué de personnels temporaires ou contractuels, pris en charge directement sur les budgets propres des hôpitaux.

Pour le Dr Jules Hilaire Focka Focka, relever le défi des ressources humaines est une priorité absolue pour stabiliser le système. Sa vision englobe l’amélioration technique mais aussi le recrutement de personnels hautement compétents, capables de faire fonctionner ces futurs équipements de pointe. L’objectif ultime de cette mise à niveau globale reste la réduction drastique des évacuations sanitaires vers les grands centres urbains de Douala ou de Yaoundé, permettant ainsi de traiter la quasi-totalité des urgences médicales et chirurgicales directement sur place.

Parallèlement, la question de la gouvernance financière a occupé une place centrale dans les débats de l’atelier, notamment autour de la gestion des “recettes affectées”. L’application des nouveaux textes de la décentralisation et des règles régissant les établissements publics génère parfois des zones d’ombre et des frictions locales. Il devenait urgent d’harmoniser les compréhensions entre les directeurs d’hôpitaux, qui assurent la gestion technique au quotidien, et les présidents des comités de gestion, garants de la transparence administrative.

Le Président du Conseil Régional insiste sur la nécessité de pacifier ces relations professionnelles pour garantir le succès de la réforme : « Il était question de nous accorder sur la gestion pour éviter des tensions ou des discords entre les présidents des comités de gestion et les médecins des hôpitaux. Donc, pour moi comme pour les autres, il est question de créer un véritable climat de confiance, un climat sain entre les gestionnaires que sont les directeurs et les

comités de gestion. »

Une démarche participative et inclusive pour l’avenir

Loin de vouloir imposer une feuille de route unilatérale depuis son cabinet de Bafoussam, le chef de l’exécutif régional mise sur une méthode résolument collaborative. En associant étroitement le Délégué Régional de la Santé Publique pour l’Ouest, le Dr Ouassouo Passang Saibou, ainsi que l’ensemble des directeurs d’hôpitaux et des présidents de comités de gestion, le projet se construit sur la base des réalités du terrain. Chaque directeur d’établissement a été invité à soutenir une présentation argumentée pour justifier le choix du pôle d’excellence le plus adapté à sa structure, en fonction des pathologies locales dominantes et des compétences déjà disponibles.

Cette approche inclusive valorise l’expérience collective et l’expertise des jeunes générations de médecins, sous le regard bienveillant et structurant des aînés de la profession. « Ce n’est pas ma vision à moi seul. C’est vrai, je suis médecin, je suis un vieux médecin, mais je pense que les jeunes confrères, tous les autres, ensemble, nous devons pouvoir trouver une solution dans l’intérêt de la région de l’Ouest. » En initiant cette mutation profonde, la région de l’Ouest ne se contente pas d’exécuter une compétence transférée ; elle invente un modèle de gouvernance sanitaire de proximité. Si ce pari de la spécialisation géographique et de la rigueur managériale est tenu, la région du soleil couchant pourrait rapidement devenir la vitrine médicale de la décentralisation au Cameroun, offrant à ses populations des soins de haute technicité, humains, accessibles et ancrés dans leur territoire.