Du comptoir de la pharmacie à la direction du Fonds Régional pour la Promotion de la Santé de la Région de l’Ouest, son parcours incarne la synergie entre expertise technique et vision stratégique pour relever les défis sanitaires. 

Dans un système de santé camerounais où la rupture entre la gestion des médicaments, le financement des structures et les besoins des patients constitue un défi persistant, certains parcours tracent une voie alternative. Celui du Dr Oscarine Irène Raïssa Tueguem Kaptue épse Ahmadou Bassoro en est l’illustration. Pharmacienne de formation, elle dirige aujourd’hui le Fonds Régional pour la Promotion de la Santé (FRPS) de la Région de l’Ouest, une institution pivot dans l’approvisionnement en médicaments et le soutien aux formations sanitaires. Son ascension, jalonnée d’expériences terrain et de responsabilités stratégiques, dessine un modèle pour une gouvernance sanitaire plus intégrée et efficace. 

Un parcours forgé entre l’officine et les défis structurels

L’autorité du Dr Tueguem Kaptue puise sa source dans une immersion précoce au cœur du système de santé. Après un diplôme de pharmacie obtenu avec excellence, sa carrière débute en milieu carcéral, puis à l’Hôpital Régional de Bafoussam, où elle gère la pharmacie et participe à la lutte contre la corruption. Cette expérience terrain lui donne une compréhension aiguë des dysfonctionnements, depuis les ruptures de stock jusqu’aux difficultés d’accès aux traitements, notamment pour les patients vivant avec le VIH/SIDA. 

Cette connaissance intime des réalités locales devient un atout décisif lorsqu’elle rejoint, en 2008, le Centre d’Approvisionnement Pharmaceutique (CAP) de la région, structure qui évoluera pour devenir le FRPS en 2015. « La principale transition concernait les ressources humaines et les nouvelles missions spécifiques au FRPS », explique-t-elle, évoquant les défis hérités de cette mutation. Son passage du soin individuel à la logistique régionale marque un premier virage vers une vision systémique. 

À la tête du FRPS : réformes et vision pour un accès durable 

Depuis sa nomination à la direction du FRPS, le Dr Tueguem Kaptue a engagé une modernisation profonde de l’institution. Sur le plan de la gouvernance, elle a veillé à la mise en place d’organes de gestion fonctionnels et à l’adoption d’outils modernes comme le budget-programme. Opérationnellement, elle a rationalisé l’approvisionnement des formations sanitaires, assurant une meilleure disponibilité des médicaments, et a déconcentré des activités de promotion de la santé, telles que la vaccination et le dépistage. 

L’impact se mesure concrètement : « Aujourd’hui, nous atteignons un taux de satisfaction de 80% des formations sanitaires. Notre objectif est d’atteindre 95% », affirme-t-elle. Au-delà des chiffres, son action se traduit par des initiatives comme le « chèque santé », qui facilite l’accès aux soins pour les populations tout en garantissant aux structures sanitaires un remboursement fiable de leurs prestations. « Nous jouons ainsi un rôle d’équilibriste et de garant de la qualité au bénéfice du patient », résume-t-elle. 

Relever les défis : entre pénuries mondiales et confiance locale 

Malgré ces avancées, la route reste semée d’obstacles. Le Dr Tueguem Kaptue identifie deux défis majeurs : la raréfaction des ressources financières et des médicaments sur le marché mondial, qui complexifie l’approvisionnement, et la nécessité de maintenir la confiance des formations sanitaires dans le circuit du FRPS, face à la concurrence et à l’urgence des épidémies.   Pour y faire face, elle mise sur le partenariat et le dialogue. Aux formations sanitaires, elle lance un message clair : « Le FRPS est votre allié structurel. Nous appartenons au même écosystème et combattons pour la même mission : la santé des populations ». Aux partenaires techniques et financiers, comme le Fonds Mondial, elle exprime sa gratitude tout en appelant à un soutien renforcé pour consolider le système de santé régional. 

Une inspiration pour l’avenir du système de santé

Le parcours du Dr Tueguem Kaptue dépasse le cadre de la Région de l’Ouest. Il démontre que l’expertise technique, lorsqu’elle est combinée à une vision stratégique et à une connaissance fine du terrain, peut transformer la gouvernance sanitaire. Alors que le Cameroun poursuit la mise en œuvre de la Couverture Santé Universelle, son exemple rappelle une évidence : l’accès aux soins de qualité passe aussi par des institutions fortes, pilotées par des professionnels capables de concilier rigueur pharmaceutique et innovation gestionnaire. 

Son histoire, qui va de la dispensation des médicaments à la direction d’un fonds régional, est bien plus qu’un succès personnel. C’est une feuille de route pour tous ceux qui croient en un système de santé où chaque maillon, de l’officine au financement, œuvre de concert pour le patient.

Elvis Serge NSAA