Face aux urgences comme le choléra et le Mpox, le ministre de la Santé publique, Dr Manaouda Malachie, a appelé le 24 septembre 2026 à New York à miser sur l’ancrage communautaire, les ressources domestiques et la coopération régionale.

En marge de la 81ᵉ assemblée générale des Nations unies à New York, le Dr Manaouda Malachie, ministre de la Santé publique du Cameroun, a porté une vision forte et structurée lors d’un panel de haut niveau organisé par Africa CDC et Management Sciences for Health (MSH). Face aux décideurs internationaux, il a défendu un impératif majeur : rompre avec la gestion cyclique de la panique pour ancrer la prévention sanitaire au cœur des systèmes de santé.

Une capacité permanente face aux crises

Intitulée « Beyond Panic and Neglect: The Role of Health Systems in PPPR », cette rencontre a permis de mettre en lumière l’expérience camerounaise. Pour le Dr Manaouda Malachie, la leçon fondamentale des récentes crises sanitaires est sans appel : la préparation ne s’improvise pas au moment de l’urgence. Le pays a démontré, à travers la gestion de la pandémie de COVID-19 et la riposte face aux épidémies de choléra et de Mpox, qu’un système résilient repose sur des acquis consolidés. Surveillance accrue, logistique de transport des échantillons et décentralisation des compétences ont permis d’agir efficacement, y compris dans les zones reculées et les contextes humanitaires les plus complexes.

 Les piliers clés du plaidoyer camerounais

Le discours du ministre s’est articulé autour de quatre orientations stratégiques majeures pour bâtir des systèmes pérennes. L’ancrage communautaire constitue la première base, puisque la détection précoce commence à la base grâce à l’intégration des acteurs locaux et des structures de soins primaires qui garantissent une remontée rapide des alertes et une meilleure adhésion des populations aux interventions, telles que la vaccination contre le Mpox. Vient ensuite l’institutionnalisation des processus, qui consiste à inscrire la préparation dans le fonctionnement ordinaire de l’État à travers des plans, des budgets dédiés, des exercices de simulation réguliers et la formation continue des équipes d’intervention rapide.

Le financement durable et domestique représente le troisième pilier, car tout en saluant l’appui des mécanismes catalytiques internationaux comme le Pandemic

Fund ou le Programme de sécurité sanitaire, le Cameroun insiste sur la nécessité de mobiliser des ressources nationales pérennes afin de s’affranchir de la dépendance aux financements d’urgence. Enfin, la solidarité et la coopération régionale rappellent que la sécurité sanitaire mondiale n’a pas de frontières, rendant indispensable le renforcement des synergies en Afrique centrale avec l’appui d’Africa CDC, de l’OMS et de la CEMAC pour faire face aux menaces transfrontalières.

Un cap clair pour les 12 à 24 prochains mois

Pour l’horizon à venir, le Cameroun ambitionne de consolider ces acquis en renforçant l’approche One Health (Une seule santé), en fluidifiant la confirmation biologique et en pérennisant l’engagement des communautés. À travers ce vibrant plaidoyer, Yaoundé rappelle une vérité intemporelle : seule une préparation solidaire, anticipée et financée permettra de transformer durablement la sécurité sanitaire en Afrique et dans le monde.

Réaction : « Nous sommes sur la bonne voie, certes, mais nous devons encore faire davantage d’efforts »

 « Nous sommes parvenus au terme de notre mission à New York, autorisée par le président de la République, dans le cadre d’une série de concertations tenues en marge de la 91ᵉ Assemblée générale des Nations Unies.

Nos travaux ont d’abord porté sur l’élimination des hépatites virales à l’horizon 2030, avec pour enjeux la mobilisation des financements et l’intégration de cette pathologie dans le panier de soins de la Couverture Santé Universelle (CSU). L’expérience camerounaise a été exposée, de même que la volonté présidentielle d’excellence pour le bien-être des populations. S’agissant de la triple élimination (transmission mère-enfant), une avancée majeure a été enregistrée : l’annonce par un partenaire du coût du diagnostic ramené à un dollar. Cela permettra d’accroître le dépistage tout en optimisant nos ressources.

Nous avons ensuite évalué la mise en œuvre du protocole d’accord (MoU) américain. Après avoir présenté nos stratégies, saluées par nos partenaires, nous avons insisté sur l’impératif d’allier rapidité d’exécution, cohérence avec nos priorités nationales et impact réel sur le terrain.

Par ailleurs, l’expérience du Cameroun en matière d’institutionnalisation de la préparation aux urgences sanitaires a été partagée. Suivant la vision du président de la République Paul Biya depuis la crise de la Covid-19, notre politique consiste désormais à investir en amont dans la préparation plutôt qu’à réagir dans l’urgence. Grâce à la formation d’épidémiologistes de terrain, à l’approche One Health et au déploiement d’agents de santé communautaire adossés à un système de surveillance performant (basé sur les événements et les laboratoires), notre système de santé est aujourd’hui armé pour faire face à toute éventualité épidémique.

Globalement, ces riches échanges soulignent les acquis de notre système tout en mettant en lumière les leviers à dynamiser. « Nous sommes sur la bonne voie, certes, mais nous devons encore faire davantage d’efforts » pour demeurer performants et garantir une prise en charge optimale des Camerounais, conformément aux hautes instructions du chef de l’État. »