La troisième session ordinaire du Conseil d’administration du Centre de réhabilitation des personnes handicapées de Maroua (CRPH-M) s’est tenue ce vendredi 31 Juillet 2026 dernier sous la présidence du ministre Zacharie Perevet, président dudit Conseil. Au terme des travaux, plusieurs résolutions majeures ont été adoptées, notamment le recrutement de nouveaux personnels, le renforcement des partenariats, la recherche de solutions durables aux difficultés financières et une stratégie de promotion du centre dans le Grand Nord et la sous-région.

Cette session a constitué un cadre privilégié d’évaluation du fonctionnement de la structure et de réflexion sur les défis qui freinent encore son plein épanouissement. Les échanges ont permis d’examiner les activités réalisées, les contraintes rencontrées ainsi que les perspectives susceptibles d’améliorer durablement la qualité des services offerts aux bénéficiaires.

Au terme des discussions, plusieurs résolutions importantes ont été adoptées. La première porte sur le recrutement de nouveaux personnels afin de renforcer les capacités opérationnelles du centre. Face à l’augmentation des besoins en matière de rééducation fonctionnelle, d’appareillage orthopédique, de kinésithérapie et d’accompagnement psychosocial, les administrateurs estiment indispensable de doter le CRPH-M de ressources humaines qualifiées, capables d’assurer une prise en charge plus efficace et plus rapide.

Le Conseil d’administration a également insisté sur la nécessité de promouvoir davantage le centre dans les régions du Grand Nord et dans la sous-région. Bien que le CRPH-M dispose d’une expertise reconnue dans la réhabilitation des personnes vivant avec un handicap, ses services restent encore insuffisamment connus par de nombreuses populations. Une stratégie de communication et de sensibilisation sera ainsi développée afin de faire connaître les prestations offertes et de permettre à un plus grand nombre de

personnes d’en bénéficier.

Autre résolution majeure : la recherche de solutions pérennes au problème de disponibilité des ressources financières. Les administrateurs ont relevé que la stabilité financière demeure une condition essentielle pour assurer le fonctionnement optimal de la structure, renouveler les équipements spécialisés, améliorer les infrastructures et garantir la continuité des services. Des mécanismes innovants de mobilisation des ressources devront être explorés afin de réduire les contraintes budgétaires.

Dans cette dynamique, le Conseil a également recommandé le renforcement des partenariats avec les administrations publiques, les collectivités territoriales décentralisées, les organisations de la société civile, les partenaires techniques et financiers ainsi que les organismes internationaux intervenant dans le domaine du handicap. L’objectif est de mobiliser davantage de compétences, de ressources et d’opportunités au profit des personnes accompagnées par le centre.

Au-delà de ces résolutions, les travaux ont mis en lumière l’importance stratégique du Centre de réhabilitation des personnes handicapées de Maroua. Structure à caractère social, le CRPH-M constitue un maillon essentiel de la politique nationale d’inclusion des personnes vivant avec un handicap. Il offre des services spécialisés de rééducation, d’appareillage, de suivi médical et psychosocial, tout en œuvrant à la réinsertion familiale, scolaire, professionnelle et communautaire de ses bénéficiaires.

Dans un contexte où les besoins demeurent considérables dans les régions septentrionales, le centre représente souvent l’unique recours pour de nombreuses familles confrontées au handicap. Son action contribue à restaurer l’autonomie des personnes concernées, à améliorer leur qualité de vie et à lutter contre les discriminations dont elles peuvent être victimes.

En présidant cette troisième session ordinaire du Conseil d’administration, le ministre Zacharie Perevet a réaffirmé l’engagement des pouvoirs publics à accompagner le développement du CRPH-M afin qu’il continue d’assumer pleinement sa mission sociale. Les résolutions adoptées traduisent la volonté commune des administrateurs et de l’équipe dirigeante de bâtir une institution plus performante, mieux équipée et davantage ouverte sur son environnement.

Réaction

« En moins de deux ans, le centre est visible et viable »

Nous sommes une structure en devenir qui vient de commencer ses activités. Les organes dirigeants ont été mis en place en 2024 et il a fallu réunir des ressources avec les tutelles financière et technique pour assurer le fonctionnement du centre. Au départ, il fallait nettoyer les locaux, déployer les équipements restés entreposés et achever certains bâtiments. Aujourd’hui, en moins de deux ans, le centre est visible et viable. Les bâtiments sont presque terminés, l’eau et l’électricité sont disponibles.

Nous avons rencontré des difficultés dans la mobilisation des ressources, en raison de la situation de trésorerie de l’État. Toutefois, l’État continue de nous accompagner et nous allons tout mettre en œuvre pour mobiliser les ressources disponibles afin d’assurer le fonctionnement normal du centre.

Nous allons également renforcer les journées portes ouvertes afin de mieux faire connaître le centre, dont la vocation est sous-régionale. Il est destiné aux trois régions septentrionales et peut aussi accueillir des patients du Tchad et du Nigeria.

Parmi les principales résolutions figurent le recrutement progressif du personnel, le renforcement des partenariats avec les structures intervenant dans le domaine du handicap, ainsi que des actions de sensibilisation et de promotion du centre dans les régions concernées, en fonction des moyens disponibles.