La Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail se célèbre ce mardi 28 avril 2026. Pour cette édition, l’accent est mis sur l’équilibre psychologique des employés, un levier devenu incontournable pour la pérennité des entreprises.

Chaque 28 avril, le monde du travail marque un temps d’arrêt. L’objectif est de prévenir les accidents, les maladies professionnelles et les décès liés à l’activité économique. Cette année, le thème choisi, « Un environnement de travail psychosocial sain : un chemin vers des travailleurs épanouis et des organisations solides », place l’humain et son mental au cœur du débat productif.

Pour le Dr Boupda Linda épouse Kuitche, médecin légiste, médecin du travail, ce choix n’est pas anodin. « Le bien-être psychosocial des travailleurs est un pilier essentiel de la performance durable des organisations », souligne celle qui officie comme Point focal de l’Unité médico-légale et de médecine du travail à la Délégation Régionale de la Santé publique du Littoral.

Un risque psychosocial (RPS) est un danger pour la santé mentale, physique et sociale, engendré par les conditions de travail. Ses manifestations sont multiples et souvent insidieuses. Le Dr Boupda Linda dresse une liste de signaux qui doivent alerter : « Sur le plan physique, on note une fatigue chronique ou des troubles du sommeil. Au niveau cognitif, cela se traduit par des erreurs répétées ou une baisse de concentration. »

Les émotions ne sont pas en reste, tout comme les indicateurs organisationnels : hausse de l’absentéisme, turn-over élevé, conflits fréquents et chute de la productivité. Pour l’entreprise, le mal-être génère des « coûts cachés ». Il désorganise les services, surcharge les collègues et crée un cercle vicieux de stress et de tensions.

La santé mentale, définie comme un état permettant de réaliser son potentiel et de faire face aux tensions de la vie, doit être protégée par une stratégie de prévention en trois paliers. La prévention primaire, selon les spécialistes c’est la plus efficace. Elle consiste à intervenir en amont pour éviter l’apparition des problèmes. Cela passe par une meilleure organisation du travail, « un ajustement réaliste de la charge et des objectifs, et une optimisation constante » des conditions matérielles.

Vient ensuite la prévention secondaire.  Il s’agit de limiter les effets du stress déjà présent. L’entreprise doit apprendre à repérer les « signaux faibles tels que la fatigue, l’irritabilité, les erreurs, la baisse de la concentration ». La sensibilisation des équipes et l’accompagnement des managers sont ici cruciaux.

Le dernier pallié est la prévention tertiaire. Il  intervient pour prendre en charge les situations dégradées. Il s’agit d’apporter un soutien psychologique aux salariés en détresse et de faciliter leur retour au travail après un arrêt.

Une responsabilité collective

« Face à la détresse, les premiers secours reposent sur des gestes simples mais puissants : l’approche, l’écoute attentive sans jugement, le réconfort et l’orientation vers des professionnels », fait savoir le  Point focal de l’Unité médico légale et de médecine du travail au sein de la Délégation Régionale de la Santé publique du Littoral.

Pour cette dernière, la lutte contre les RPS ne peut être le fait d’un seul homme. Elle repose sur une action collective coordonnée. Employeurs, managers, salariés, médecins du travail, représentants du personnel, DRH et experts en santé mentale doivent marcher main dans la main. En 2026, la sécurité au travail ne se limite plus au port du casque ou des gants,  elle s’assure désormais que chaque travailleur puisse s’épanouir dans « un environnement sain, gage d’une économie robuste ».