À l’issue de la concertation annuelle, le ministre Dr Taïga fixe des priorités ambitieuses pour transformer les secteurs de l’élevage, des pêches et des industries animales.

En cette année 2026, le secteur agropastoral et halieutique camerounais est à la croisée des chemins. Face aux enjeux de sécurité alimentaire, de création d’emplois et de substitution aux importations, le ministère de l’Élevage, des Pêches et des Industries Animales (MINEPIA) a décidé d’opérer un virage stratégique fondé sur la performance et l’efficacité. C’est le message fort délivré par le Dr Taïga, ministre en charge de ce département, lors de la concertation annuelle avec les services centraux et déconcentrés, tenue le 27 janvier dernier au Palais des Sports de Yaoundé. Loin d’être un simple rituel administratif, cette rencontre a servi de cadre pour lancer une feuille de route exigeante, articulée autour de trois piliers majeurs.

En premier lieu, le ministre a insisté sur la nécessité absolue de disposer d’une statistique fiable et performante. « Les données produites dans le cadre des productions animales sont en deçà des réalités », a-t-il constaté avec franchise. Pour corriger cette faiblesse, qui handicape la planification et l’évaluation des politiques publiques, le MINEPIA compte renforcer sa collaboration avec l’Institut National de la Statistique (INS). L’objectif est clair : bâtir un système de performance statistique qui reflète la réalité du terrain et offre aux décideurs, comme aux investisseurs, une vision précise des potentialités et des dynamiques du secteur. Cette amélioration est présentée comme le socle indispensable à toute action pertinente et à toute prise de décision importante.

La formation, levier de transformation des pratiques

Par ailleurs, le Dr Taïga a placé la formation continue au rang des priorités nationales. « Nous devons au MINEPIA être les meilleurs conseillers », a-t-il déclaré, soulignant que cette expertise ne s’improvise pas. Elle s’acquiert par un apprentissage permanent et un travail en équipe. Dans cette optique, la formation des délégués des services déconcentrés est jugée « impérative ». Ils doivent se former dans leur environnement de travail pour maîtriser le nouveau système de performance mis en place, conçu à la fois comme un outil de formation et de renforcement des capacités. Cette approche vise à créer une culture ministérielle commune, où l’échange d’informations et le management par les résultats deviennent la norme.

Le PIISAH, catalyseur de la souveraineté alimentaire

Enfin, le ministre est revenu longuement sur le Plan d’Import-Substitution Agropastoral et Halieutique (PIISAH), érigé en instrument phare de la performance. Il s’agit, selon lui, d’un plan de mise en œuvre devant afficher des « résultats performants », matérialisés par un « contrat de performance ». « Il faut impérativement que ce plan PIISAH donne des résultats et il n’y a pas de raison de ne pas en avoir puisque tous les facteurs de production sont sur place », a-t-il affirmé, citant la disponibilité des animaux, une pluviométrie favorable, un écosystème réglementé et une génétique améliorée. Le ministre a d’ailleurs rappelé les succès déjà enregistrés : la fin des importations de cuisses de poulet, de gésiers et de pattes de poulet, ainsi que l’arrêt des importations de certaines parties du porc (pattes, queues, oreilles) grâce à la production locale. Ces exemples concrets doivent, à ses yeux, inspirer et être étendus à d’autres filières. La concertation s’est achevée sur un appel du ministre au travail en équipe et à la synergie pour atteindre les objectifs de performance fixés. Les travaux se sont poursuivis les jours suivants par des exposés et des ateliers thématiques, aboutissant à des recommandations spécifiques. La clôture de l’événement a été marquée par la traditionnelle cérémonie de présentation des vœux au ministre, dans un climat marqué par la conscience des défis à relever mais aussi par la détermination à transformer le secteur pour contribuer pleinement à l’émergence du Cameroun.